Futuro y Personas: Hablemos de Nuevas Tecnologías.

El otro día me sorprendía el siguiente editorial del país, en el que se describía como a 13 de Mayo 2016 la Revolución Digital llegaba o aun estaba llegando, este hecho no pudo más que sorprenderme: ¿Cómo un diario de tirada nacional tan influyente puede ser capaz siquiera de plantearse esa pregunta? Esta cavilación me hizo darme cuenta de un hecho evidente y es que sigue habiendo muchas personas y/o empresas estancadas, que no han sabido "agarrarse al tren de las nuevas tecnologías" tal y como lo define el artículo... lo cual me hizo ponerme a pensar y a su vez filosofar un poco sobre toda esta debacle digital y me surgió la siguiente duda... ¿Son las Nuevas Tecnologías el enemigo de los Recursos Humanos?

Hoy en día los ordenadores y los robots no son algo de un dia futuro y lejano, ambas cosas ya conviven diariamente con nosotros y son algo común en nuestra rutina, por ejemplo el teléfono móvil es algo que sin ir más lejos, se ha convertido en un objeto crucial y usual en el día a día de cualquier persona: todo se ha vuelto inteligente, tu teléfono, tu coche, tu reloj...

En este tema existe una cuestión más importante para nosotros los gestores de Personas, que se puede casi intuir como una moda en muchas de las empresas de este mundo: el despido a causa del reemplazo de esa persona por una máquina o robot.

Esto nos supone uno de los grandes nuevos retos en la disciplina de los Recursos Humanos,  esto nos obliga a crear nuevas descripciones de puestos de trabajo, nuevas maneras de entender el empleo para un  nuevo mundo lleno de este tipo de empresas en las que el humano debe coexistir en un "mundo poblado de máquinas".

Por ello el gestor de personas del futuro debe centrarse sobre todo en reinventarse a sí mismo y prepararse para trabajar y motivar a plantillas mucho más pequeñas que en el pasado donde no se puede suplir la flaqueza psicológica de un empleado gracias a la fuerza física de otro: al ser equipos más pequeños se necesita pura concentración y dedicación.


Tomemos la siguiente tabla como ejemplo:

Mayores Industrias empleadoras en USA

Si tomamos de ejemplo el sector de transporte el cual se encuentra resaltado, es fácilmente  imaginable como dentro de un par de años va a pasar de ser uno de los sectores que más empleo es capaz de generar a uno de los que menos, pues probablemente en menos de 5 años una (gran) parte de estos conductores pueden haber sido sustituidos por bots con piloto automático.

No hay que irse tan lejos para encontrar ejemplos en esta materia, pues por ejemplo aquí en España, en varias localidades ya se está probando la viabilidad de un modelo de autobús eléctrico y sin conductor que ya puede ser encontrado en las calles de algunas ciudades.

Por ello el mundo de los Recursos Humanos debe prepararse para resolver la siguiente pregunta: ¿Qué sucederá con esos trabajadores?

 Obviamente no existe una respuesta exacta a esta pregunta ya que sólo el futuro dirá, pero si creo que personalmente muchos de nosotros podemos aportar nuestro granito de arena en la generación y mantenimiento de empleo sobre todo gracias a otorgarles a estos trabajadores formación y pautas para el auto-reciclaje.

Los ejemplos comparativos sobre como todo cambia se antojan inagotables: pensemos por ejemplo en el trabajo del reclutador no hace mucho tiempo, antes tan sólo hacía falta un CV (y una carta de recomendación en el mejor de los casos) impresa en papel (o escrita a mano) en la compañía que decidieses... pero ahora eso es tan sólo la "parte fácil" la que todo el mundo es capaz de cumplir pues se necesitan a día de hoy muchos más requerimientos; la oferta es más reducida y no sólo eso si no que más pública, colgar un anuncio en internet es mucho más fácil y accesible para todo el mundo por lo que surgen muchos más competidores y no sólo eso LinkedIn se ha convertido en una herramienta básica para muchos de estos Recruiters y Head Hunters que hace  que la diversidad a la hora de elegir al candidato idóneo para el puesto se halla multiplicado exponencialmente lo cual hace un trabajo más difícil tanto para el reclutador como para el posible seleccionado.

En definitiva aunque pueda parecer un futuro pesimista... muchos autores reconocidos como Rifkin, Toffler, Osborne u otros, barajan una posiblidad distinta donde el futuro que podemos alcanzar es algo brillante y muy al alcance.

Sea como sea... lo único que puedo tener claro es que el futuro lo construímos día a día en el presente (por eso se llama así: presente pues es un regalo) y que quizás el mayor reto al que podamos enfrentarnos a día de hoy en los Recursos Humanos es este mismo debate: aprender a convivir y enseñar a convivir en nuestra nueva era de Personas y Máquinas.

Enlace al Editorial de El País.
Información sobre Rifkin.
Información sobre Toffler.
Información sobre Osborne.
Deparatamento de Estadística Laborales de EEUU. 
Autobuses Eléctricos sin Pilotos en España.

Jairo González Cárdenas

Sobre el fracaso y los Recursos Humanos

Sobre el fracaso no mucha gente se atreve a hablar. Es un hecho que algunos se toman como algo personal, vergonzoso, triste o incluso peor: algo digno de olvidar...

Sin embargo me gustaría que hicieran algo de introspección, pensaran por un momento y se dieran el lujo de recordar alguna de estas "decepciones".

Probablemente no les cueste mucho, de hecho, no les será fácil pensar sólo en uno... además seguramente acaban de llegar aquí después de haber revisado Facebook, haber salido a la calle o  echar un vistazo a alguna otra red social donde les han enseñado historias maravilllosas de gente que triunfa o un vídeo increíble donde un anónimo en Internet tiene su minuto de gloria haciendo algo completamente alucinante, no es de extrañar que mientras su cerebro esté pensando:  "Hey, mira que triunfadores, mira que bien les sale todo" pero... ¿Alguna vez has pensado cuántas veces lo han intentado y no lo han conseguido? Quizás todo sería distinto si el vídeo en vez de mostrar ese minuto mostrara todos esos años saltando y tropezándose.

En Recursos Humanos a veces podemos pecar de esto... en una entrevista de selección buscamos "ese minuto de gloria" que describía anteriormente: Buscamos el candidato que durante un examen de 20 minutos lo haga todo mejor que los otros candidatos, por este motivo ellos se acicalan, escriben una carta preciosa de presentación que han repasado mil veces y modificado otras cientas, ponen en un papel todos sus galardones, lo llaman Currículum Vitae y para rematar practican frente al espejo (en el mejor de los casos) qué respuestas van a dar... ¿Pero y si hicieramos lo contrario?

Un profesor de Princeton Johannes Haushofer ha decidido probar a hacer un CV tan sólo con sus fracasos y sorprendentemente el documento se ha hecho viral y no sólo eso si no que ha recibido la aceptación de miles de usuarios; tanto colegas suyos como desconocidos a través de las redes sociales, lo cual me lleva a la siguiente pregunta ¿Qué seleccionamos realmente en las entrevistas de selección?

No creo que haya una respuesta correcta, todo dependerá de lo que busquemos en ese momento para el puesto seleccionado y las necesidades de nuestra organización pero sí tenemos que pensar qué queremos seleccionar... pues al fin  y al cabo el primer caso descrito no es más que un actor que recita correctamente su guión y el segundo es una retahíla de infortunios o malas decisiones.

Quizás la única verdad es que incluso en un proceso de selección debemos no tener miedo al fracaso y arriesgar pues probablemente esa persona que ha "destacado" que ha sobresalido que no ha recitado el guión te está dando un nuevo mensaje, te está dando parte de sí y quizás te está mostrando parte de esta nueva revolución más "humana" en un mundo más "máquina.

Quizás tal y como dijo Samuel Beckett:  "Prueba otra vez, fracasa más veces... fracasa mejor"

Fuente a la noticia

Más información de Samuel Beckett

Jairo González Cárdenas

Bienvenida

Hola, ¿Qué tal te encuentras?, no sé muy bien cómo has llegado a este blog... pero puedo decirte de qué trata y quizás si te interesa y te gusta puedes quedarte todo el tiempo que quieras; toda visita es bien recibida y aunque no puedo ofrecerte té o café... estoy seguro que sí puedo darte algún tipo de nuevo conocimiento relacionado con el ámbito que más me apasiona: Los Recursos Humanos.

Muchas veces hablaré sobre reflexiones propias en este campo que quiero compartir con todos vosotros y por supuesto también espero que os comuniqueis conmigo.

Un abrazo,

Jairo González Cárdenas.